Kategorie: Stärken

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Zu oft erlebe ich, wie HR-Abteilungen in Unternehm

Zu oft erlebe ich, wie HR-Abteilungen in Unternehmen abgeschottet agieren, fernab vom Geschehen, in schicken Büros in den oberen Etagen, während sie Maßnahmen und Strategien aus der Distanz formulieren.

Vor einigen Monaten wurde ich eingeladen, einer Firma dabei zu helfen, ihre HR-Abteilung zu optimieren. Stolz zeigten sie mir ihren neu angebauten Trakt. Alles blitzte vor Moderne und Frische. Doch, was ich im obersten 3. Stock vorfand, war die HR-Abteilung, abgeschnitten von der Realität der Mitarbeitenden. 😱
Ja, sie hatten sich physisch einen Elfenbeinturm errichtet! Bei Problemen durften alle 500 Mitarbeitenden den weiten Weg nach oben antreten, fernab von ihrem Arbeitsalltag.

💡 Meine Impulse an alle HRler:

➜ Verbringe mehr Zeit mit den Teams vor Ort. 🏭
➜ Erfahre die Herausforderungen der verschiedenen Abteilungen aus erster Hand. 🔄
➜ Führe regelmäßige, offene Gespräche mit allen Mitarbeitern, nicht nur mit den Führungskräften, und höre wirklich zu! 🗣
➜ Etabliere Büros mitten im Geschehen, mit einer wirklich offenen Tür für jeden.
➜ Initiiere obligatorische Mentorship- und Shadowing-Programme für das HR-Team.

Warum? Weil wahres Verständnis und solide, fundierte Personalentscheidungen nur entstehen können, wenn HR mittendrin ist, nicht abseits. Nur dann könnt ihr echte, nachhaltige, positive Veränderungen bewirken und wirklich strategische Partner werden. 🌱
Steigt herab aus dem Turm und kommt da hin, wo das Leben pulsiert!

#HR #HumanResources #Unternehmenskultur #Mitarbeiterzufriedenheit

Du kommst zu meinem einzigartigen Stärkencoaching

Du kommst zu meinem einzigartigen Stärkencoaching über den Link in der Bio.
Ich freu mich auf dich!

Zu viel Teamfähigkeit schadet deinem Team. Am Mo

Zu viel Teamfähigkeit schadet deinem Team.

Am Montag habe ich mir einen Ted-Talk von Patrick Lencioni zum Thema "Der ideale Teamplayer" angeschaut.
Der ein oder andere kennt ihn als Autor des Buches "Die 5 Dysfunktionen eines Teams".

-> Lencioni glaubt fest daran, dass wir alle daran arbeiten sollten, unsere Teamfähigkeit zu perfektionieren.
Unter anderem sollten wir uns in Bescheidenheit üben, denn dies sei eine von drei Pfeilern für den idealen Teamplayer.

‼️ Das lies mich aufhorchen.

1.
Bescheidenheit ist eine Stärke, die ich mit meinem Stärkentest auch ermittle. Wenn diese im Stärkenprofil sehr weit hinten liegt, dann ist es vergebene Liebesmüh, diese zu verbessern.

2.
Gerade introvertierten Menschen schadet zu viel Kollaboration. Sie brauchen Rückzugsräume und Me-Time, um ihre Gedanken zu sortieren und ihre Kreativität zu entfalten. Dies lässt sich auch gut an den Stärken Empfindsamkeit und Einzelgängertum ablesen. Im Übrigen liefern Teamarbeiten, wie zum Beispiel Mindmaps schlechte Ergebnisse.

3.
Stell dir ein Team von 5 Leuten mit einem sehr ähnlichen Stärkenprofil vor. Wenn die Stärke Bescheidenheit bei jedem stark ausgeprägt ist, wird dieses Team als Bubble irgendwann von alleine implodieren. Beobachten kann man dies auch im privaten Umfeld. In der Regel suchen wir uns einen Partner, der unsere Stärken ergänzt und an vielen Stellen anders tickt.

-> Erfolgreiche Teams bestehen aus Teammitgliedern verschiedener und gegensätzlicher Stärken. Wichtig sind dabei die Transparenz und offene Kommunikation der einzelnen Stärken.

Statt noch mehr Gemeinschaftsbüros und kollaborative Umgebungen zu schaffen, sollten Unternehmen auf die Balance achten. Gibt es Rückzugsräume? Haben meine Mitarbeiter in Projekten genügend Zeit für eigene Reflexion oder werden wichtige Entscheidungen direkt nach Teammeetings getroffen?

✍️ Schreibe mir gerne in die Kommentare, was du denkst.

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Das "Du" muss man sich bei mir erst verdienen! 🤨

Selbst erlebt - bei meiner ehemaligen Chefin.

Ihr Team war gesplittet. Es gab die Teammitglieder, welche sich das Duzen verdient haben. Dann gab es noch die anderen. Die mussten siezen.

🫣 Ich selber habe 2 Jahre gebraucht, um das "Du" angeboten zu bekommen. Durfte eintreten in den inneren Kreis und gehörte somit zu den Vertrauten.

‼️ Auch heute erlebe ich das sehr häufig. Diesmal aber als Coachin von der anderen Seite.

Führungskräfte, die Respekt durch das "Sie" bewirken wollen.

❓ Kann das funktionieren?
Falls Respekt das Ziel ist - NEIN
Falls Distanz das Ziel ist - JA

👉 Egal wofür man sich am Ende entscheidet, entweder man lässt alle siezen oder man lässt alle duzen. Ansonsten treibt es einen Keil in das Team. Außerdem ist es für alle sehr anstrengend.

Wie siehst du das?
Duzen oder Nichtduzen, das ist hier die Frage.

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